Você Precisa de uma Boa Estratégia!

A Stratege Consultoria oferece serviços de planejamento Estratégico, veja a novidade e faça o seu planejamento para 2014 Agora!.

Atue com Eficiência nas Redes Socias

Sua empresa merece estar na internet! Utilize as Ferramentas que a Stratege pode te proporcionar!

Missão

Transformar sonhos de sucesso em gestão e lucro.

Equipe Multidisciplinar

Temos, em nosso quadro, profissionais com formação e especialização em diversas áreas do conhecimento, tais como: Administração, Economia, Contabilidade, Engenharia, Marketing, Estatística, Logística, Finanças, RH, Psicologia, dentre outras. Isso permite que cada levantamento, acompanhamento, implantação ou treinamento seja realizado sempre por um especialista.

sexta-feira, 26 de setembro de 2014

OS SEGREDOS PARA TORNAR-SE IRRESISTIVELMENTE INFLUENTE

Este vídeo foi um treinamento realizado na Avante Software, a qualidade não está tão boa, mas o conteúdo é excelente. Neste video é dado poucas técnicas que serão realizadas no WORKSHOP OS SEGREDOS PARA TORNAR-SE IRRESISTIVELMENTE INFLUENTE.


Temos um curso profundo sobre o assunto, segue o programa dele abaixo:

WORKSHOP OS SEGREDOS PARA TORNAR-SE IRRESISTIVELMENTE INFLUENTE

"Os segredos ocultos dos maiores comunicadores do mundo expostos mundo num único curso, baseando numa pesquisa pessoal de mais de 19 Anos!"


Informe atualização do nosso sistema de inscrições: 

Atualizado 01/09 AS 15:30 - 08 VAGAS RESTANTES!

Atualizado 29 /09 AS 15:20 - 14 VAGAS RESTANTES!
Atualizado 26 /09 AS 17:31 - 20 VAGAS RESTANTES!
Atualizado 26 /09 AS 11:26 - 30 VAGAS RESTANTES! (lançamento do curso)


Objetivo:
Aprender os segredos ocultos de como fazer uma outra pessoa a consentir ao seu PEDIDO  e entender o porque e como somos facilmente manipulados pela a mídia, charlatães e vendedores,  e  como desenvolver também o pensamento critico para resistir a  manipulação.

Metodologia 
Apresentação do conteúdo em  power point  e  exercícios  práticos para o aprimoramento da Teoria exposta.

Público  Alvo:
Profissionais de todas as áreas, Empresários, Profissionais de Marketing e políticos.

Programa:
v Como concordar sem realmente  concordar,  eliminando os conflitos potenciais.
v Como convencer uma outra pessoa com opinião exatamente oposta a de sua.
v Como responder a uma acusação
v Como acusar sem acusar
v Como introduzir uma idéia monumental sem chocar uma outra Pessoa
v Como abalar o raciocínio da outra pessoa e fazê-la pensar novamente
v Como desafiar o raciocínio dos outros
v Como  dar  credibilidade como as suas palavras
v Como saber qual é a posição verdadeira da outra pessoa sobre sua proposta
v Como forçar uma decisão favorável num Instante
v Como banir objeções sobre as suas  Idéias  até antes que elas surjam na Mente
v Como fazer que a outra pessoa responda com SIM
v Como controlar a mente da outra pessoa conduzindo seu raciocínio a apenas uma conclusão - A SUA!
v Reciprocidade e presentes que vale pouco, porém podem garantir um compromisso muito mais valorizado da outra Pessoa
v Aprenda como  estas regras estão sendo usadas por Empresários, Políticos, Seitas Religiosas, vendedores e como você pode usar para ter você pode usar para ter Mais Sucesso.
v Aprende como aumentar seu valor usando escassez artificialmente
v Como usar a Regra de comparação e a Teoria de  modelar.
Por  Exemplo, Vamos dizer você anda na rua e Você percebe 3 pessoas Olham Para Cima. Minha pergunta é e Qual é Sua Próxima Reação? Essas PESSOAS estão procurando um Avião, Pássaro, UFO? Localidade: Não !!! Elas estão assistindo UM dos Mais Poderosos Fatores - o Fator da Modelagem. Eu Posso apostar Que Você Vai Olhar Para Cima também!
Aprenda os Fatores de Autoridade Entre os Profissionais, 
v O Fator fazer vinculo ou colagem mental,
v O Fator de pressão de tempo,
v O Fator de enforcamento, punir e Premiar,
v O Fator de Associação,
v O Fator fazer "Segredo" e outros gatilhos mentais
v e o Mais Poderoso Fator de consistência. 

SOMENTE TEREMOS 30 VAGAS!
O CURSO QUE ACONTECERÁ NO DIA 27/10, 29/10 E 31/10 DE 18:15 AS 21:45 
Rua Sul America, 1878 - sala 202. Bangu

Investimento  de R $ 619,00 (12X SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO) OU POR R $ 556,00 (10% DE DESCONTO PARA PAGAMENTO A VISTA)
Tenho certeza absoluta que VOCÊ terá resultados tão poderosos que conseguirá ter retorno do seu investimento muito rápido!

Inscrições diretamente Comigo, nos contatos abaixo: 
Leandro  Rosadas
Presidente
Stratege CONSULTORIA
55 21 9-8616-5344 (OI )
+
55 21 9-7982-9312 (TIM )
+
55 21 9-9975-0137 (VIVO )
+
55 21 9-9175-7178 (CLARO)

domingo, 24 de agosto de 2014

PROGRAMA ATENDIMENTO NOTA 10


O que você receberá com o Programa Atendimento Nota 10:
  1. Levantamento do Processo atual de Atendimento
  2. Planilha com Avaliação do Processo de Atendimento
  3. Criação de Gestão a Vista do Atendimento
  4. Manual com detalhamento do processo de atendimento
  5. Apostila do Módulo Show de Atendimento
  6. Apostila do Módulo Excelência e Qualidade no Atendimento
  7. Planilha de Avaliação do Processo com resultados em Gráficos
  8. Pesquisa com os Clientes
  9. Quatro Avaliações do Atendimento (Cliente Oculto)
  10. Relatório Final do Programa Atendimento Nota 10

Treinamentos que serão realizados:Módulo 1 - Show de Atendimento
Módulo 2 - Excelência e Qualidade no Atendimento
Módulo 3 - Superando as expectativas dos clientes





quinta-feira, 17 de julho de 2014

Curso de Formação de Consultores



DATAS (Sábados) - 1° Turma
27/09, 04/10, 11/10, 18/10, 25/10 e 01/11

CARGA HORÁRIA
SERÃO REALIZADOS 6 ENCONTROS SOMANDO 48 HORAS DE AULAS + 8 HORAS EM UM CLIENTE DIRECIONADO PELA STRATEGE. ONDE SERÁ REALIZADA UMA CONSULTORIA JUNTO COM UM GESTOR DE PROJETOS EXPERIENTE PARA A REALIZAÇÃO DE DIAGNÓSTICO PRÁTICO EM UMA EMPRESA REAL

MATERIAL
APOSTILA, CERTIFICADO, DVD (PLANILHAS, MODELOS DE CONTRATO E PROPOSTA, MODELO DE PRECIFICAÇÃO, MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS, FERRAMENTAS PARA O CONSULTOR)


PROGRAMA DO CURSO

1° ENCONTRO
1) O que é consultoria?
-Características do consultor
-Mercado da consultoria
-Prospecção de Clientes

2) Gestão de Mudanças
-Resistência a Mudança
-Resiliência

3) Técnicas de Negociação
-Características da Negociação
-Estilos de Negociadores
-10 Técnicas de sucesso para fechar o negócio
-7 Técnicas para vender a resistência a mudança nas empresa

2° ENCONTRO
4) Gestão Estratégica
-Planejamento estratégico
-Modelo Canvas
-Plano de Negócios de uma consultoria

5) Gestão de Inovação
-Criatividade e Inovação
-Economia Criativa
-Inovatrix (Metodologia de criação de inovações)

6) Gestão de Marketing
-Matriz BCG
-Marketing de Serviços
-Plano de Marketing

3° ENCONTRO
7) Formação de Preços
-Políticas de Preços baseadas na concorrência
-Políticas de Preços baseadas no valor
-Políticas de Preços baseadas nos Custos
-Estabelecimento de honorários dos serviços de consultoria

8) Gestão Financeira
-Gestão de caixa
-Ciclo Operacional de caixa
-NIG - Necessidade de capital de giro
-Criação de controles financeiros
-Como realizar uma análise economico-financeira
-Contabilidade gerencial
-Projeções
-Indicadores

4° ENCONTRO
9) Gestão de Pessoas
-Recrutamento e Seleção
-Avaliação de Desempenho
-Plano de Cargos e Salários
-Plano de Carreira
-Gestão por competência

10) Gestão de Processos
-Mapeamento e modelagem de Processos
-Desenho de Processos
-Melhoria continua
-Fatores Críticos
-Sistema de Informação
-Business Inteligence
-Design de Informação

5° ENCONTRO
9) Diagnóstico Organizacional
-Metodologia de coleta de dados
-Pesquisa Externa e operacional
-Analise da Gestão da empresa
-Analises de dados financeiros, comerciais e produção
-Pesquisa de clima organizacional
-Verificação de excesso ou falta de pessoal
-Definição de funções e responsabilidades
-Definição de Perfil dos funcionários
-Cadeia de valor
-Macro Processo
-Definição de plano de ação da consultoria

ENCONTRO EXTERNO
Realização de Diagnóstico em um Cliente da Stratege

6° ENCONTRO
10) Elaboração de um Relatório de Recomendações
-Metodologia de Relatório de Recomendações
-Definição de um Plano de Ação

11) Apresentação dos Plano de Negócios da Criação de uma Consultoria
-Apresentação e avaliação dos planos de negócios realizados (Business Plan)

INSTRUTOR
Leandro Rosadas, Consultor, Presidente da Stratege Consultoria, Economista, Pós-graduado em Gestão de Recursos Humanos, tendo trabalhado em mais de 130 empresas de todos os portes. Com resultados reais em aumento do faturamento, redução de custos, melhoria de produtividade, aumento da lucratividade, sendo responsável por diversas sucessões de herdeiros e por palestras por todo o brasil.


LOCAL

-RUA BENIAMINO GIGLI, 116 - CAMPO GRANDE (1°TURMA)
-CENTRO DO RJ (2° TURMA - CONFIRMAR JANEIRO/2015) pré-inscrição
-BARRA DA TIJUCA (3° TURMA - CONFIRMAR MARÇO/2015) pré-inscrição
-NITEROI (4°TURMA - CONFIRMAR MAIO/2015) pré-inscrição

INVESTIMENTO

R$ 1.996,00 em até 12x sem juros
R$ 1.690,00 em até 12x sem juros (pagamento até dia 15 de agosto)

Pagamento a vista tem 10% de desconto
Pagamento para ex-alunos tem 10% de desconto (acumulativo)
Pagamento para estudante tem 10% de desconto (acumulativo)


sábado, 26 de abril de 2014

Como fazer um bom acordo entre os sócios desde o início

A abertura de um nova empresa está sempre direcionada por um GRANDE SONHO, ou por uma grande vontade de empreender de algum dos sócios ou acionistas.



Por isso, fazer um bom acordo, com regras claras por escrito, antes de iniciar este negócio pode garantir continuidade ao longo do tempo. Desta forma, você deve antes de iniciar o negócio se preocupar com três aspectos que podem influenciar no futuro de sua nova empresa. Defina tudo isso antes da abertura. Vamos entender que aspectos são estes:


  1. Como a participação dos sócios mudam ao longo do tempo? Esse fator deve ser discutido, pois é sabido e notório que pode-se ao longo do tempo um sócio comprar a parte de outro, ou então, atuar mais que outro, e sua participação será diferente, mas isso dependerá das negociações da sociedade. Tais fatores, sendo discutidos antes da composição de uma nova sociedade podem evitar muitos problemas futuros e até dissoluções da mesma.
  2. Quem manda? Alguém deve ser a pessoa com a responsabilidade por tocar o negócio, ou então, deve haver um comitê para tomar decisões, Mas antes de criar a empresa deve ser decidido quem é a pessoa ou pessoas que tomarão a decisão final com relação aos assuntos dela. Muitas empresas deixam de existir por demorarem ou não tomarem decisões importantes para sua continuidade e sustentabilidade. É muito comum que se for uma sociedade de vários sócios trabalhando no negócio, cada um tome as decisões sobre seus devidos departamentos e quando tiver uma decisão da empresa global é tomada em reunião entre eles.
  3. Como saio do negócio? Praticamente nenhum empresário que conheci se preocupa com esse fato. "Como saio do negócio?" Pois se há regras para entrar tem que haver também regras de saída. Normalmente, não estamos preocupados com este fator ao iniciar um negócio, não achamos que algo possa dar errado. Mas, pela minha experiência como consultor em diversos negócios de vários segmentos, eventualidades acontecem e acontecerão, algo pode dar errado e, essa definição pode salvar patrimônios, relações de anos de amizade que não terminarão pelo negócio não ter funcionado.
Muitos empresários não se preocupam com as 3 perguntas que informei acima. Mas devem! Quando se abre uma empresa com alguém, está quase que casando com a pessoa. Terá um contrato dizendo o que pode e não fazer, terá conflito de interesses, terá que abrir mão de algumas coisas, terá que aprender a conviver com os defeitos da pessoa e aproveitar suas qualidades.

Vale também pensar, como ficará a empresa se algum dos sócios ficar doente ou morrer? Como ficaria a empresa para a família desta pessoa? Tudo deve ser bem esclarecido, pois depois de assinar o contrato e a empresa estiver aberta, e melhor ainda, com sucesso, as negociações ficarão sempre mais difíceis. Sei que a maioria dos empresários não se preocupa com sua gestão patrimonial/familiar, mas com as mudanças do Brasil e como muitos negócios tem crescidos mesmo no cenário atual da economia, tal aspecto deve ser pensado, visando a redução de conflitos entre os sócios ou acionistas.


Autor: Leandro Rosadas, 
Presidente da Stratege Consultoria, consultor, economista, professor, palestrante.

segunda-feira, 21 de abril de 2014

Workshop de Gestão Financeira


PROGRAMA DO WORKSHOP:
  • GESTÃO DE CAIXA
    • CONTROLES FINANCEIROS
    • ORGANIZAÇÃO DAS CONTAS A PAGAR
    • ORGANIZAÇÃO DAS CONTAS A RECEBER
    • GESTÃO DE COBRANÇA
    • PROJEÇÕES DE CAIXA (COMO FAZER?)
  • GESTÃO PATRIMONIAL
    • BALANÇO PATRIMONIAL (COMO FAZER?)
    • DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS (COMO FAZER?)
    • ANALISES FINANCEIRAS DO SEU NEGÓCIO
  • FINANCIAMENTO
    • OPÇÕES DE FINANCIAMENTOS
    • QUANDO VALE A PEGAR DINHEIRO EMPRESTADO
  • INVESTIMENTO 
    • COMO INVESTIR?
    • INVESTIR NO NEGÓCIO OU NO MERCADO? QUANDO É MELHOR?
    • REGRA 72, O QUE É? COMO FAZER?
    • TÍTULO PUBLICO, BOLSA DE VALORES, CDI, RENDA FIXA, PGBL, VGBL
    • OURO, PRATA E METAIS PRECIOSO (QUANDO INVESTIR? COMO?)
    • OBRAS DE ARTE E MATERIAIS ANTIGOS (QUANDO INVESTIR? COMO?)

MATERIAIS E CERTIFICADO
Será disponibilizado Material didático, planilhas financeiras e certificado.

INVESTIMENTO
R$ 259,00
PREÇOS PROMOCIONAIS PARA EX-AULOS E GRUPOS DE ALUNOS.

LOCAL
Rua Sul America, 1878 - sala 202. Bangu

INSCREVA-SE NO FORMULÁRIO ABAIXO:

sexta-feira, 28 de março de 2014

Marketing na Prática para PMEs

As micros, pequenas e médias empresas representam a maioria dos empreendimentos do Brasil. E para sobreviver nesse mercado competitivo é necessário grandes investimentos para driblar a concorrência que cresce a cada dia, certo? ERRADO!


As PMEs podem ser vistas como grandes e organizadas corporações através do uso de ações estratégicas de Inbound Marketing, ou seja o “novo marketing”. Com ações dentro da web, estas empresas conseguirão atingir perfeitamente seu público gastando muito menos em comparação às ações do “velho marketing”, ou seja, anúncios, propagandas, impressos, etc. O grande diferencial da internet é que pequenas e médias empresas possuem a vantagem de implementar projetos com muito mais agilidade e capacidade de adaptação. Esse diferencial faz com que muitas dessas empresas se destaquem no meio empresarial através de cases de sucesso e ações criativas de marketing.
Com foco na web e com um planejamento adequado de Inbound Marketing sua empresa conseguirá atrair novos clientes e fidelizar, com relacionamento ainda mais próximo, os clientes já existentes.

Mas, como aumentar a presença de uma PME na web?

O Inbound Marketing é baseado em ganhar a atenção dos leads, tornando sua empresa facilmente encontrável na internet e conduzindo os consumidores para o seu site através da geração de conteúdo adequado para cada fase da venda. Os principais pilares que norteiam o “Novo marketing” são Atrair, Converter, Fechar e Encantar. Esse é o caminho pelo qual seu lead passa para se tornar efetivamente um cliente. Existem 4 elementos que podem resumir as principais ações para aumentar sua presença na web e alavancar suas vendas. São eles:

Mídias Sociais

Trace seu plano de negócios, verifique qual é o público que você realmente quer atingir, organize os assuntos de interesse do mercado, analise as informações que sua empresa tem para agregar mais conhecimentos aos seus leads. Lembre-se que o lead tem um caminho a percorrer para efetuar a compra. Por isso, é muito importante criar conteúdo para atrair (aqui podem ser assuntos em geral sobre seu mercado, notícias e temas que realmente são de interesse de seu público); converter (nesta etapa você já pode incluir seus produtos de uma forma que seu lead o veja como solucionador de problemas. Uma boa estratégia é utilizar depoimentos de clientes satisfeitos que já efetuaram a mesma compra); fechar(inclua a estória de sua empresa, momentos importantes que passaram, prêmios que conquistaram. O relacionamento próximo aqui é chave do sucesso para fidelizar este lead) e encantar (depois da venda, continue sempre presente).
Espalhe sua mensagem pelas diferentes plataformas e adeque a linguagem a cada uma delas. Com acompanhamento constante, estas ferramentas proporcionarão resultados surpreendentes à sua empresa.

E-mail Marketing

Excelente meio para você aguçar diretamente o desejo de consumo de seus clientes. E-mail marketing funciona! Estabeleça um padrão e sequência de envio. Segmente seu mailing e ofereça conteúdo diferenciado para cada público. Se a campanha deu certo nas redes sociais, faça um e-mail marketing somente sobre este conteúdo e envie aos seus contatos. Atualmente, esta ferramenta é vista como mais “íntima”, já que as mensagens da web são para o público em geral consumirem.

SEO

De NADA adianta você ter um superplanejamento de marketing para web e implementá-lo se você não utilizar as palavras-chave corretas para que os mecanismos de buscas o encontre. Analise o que está sendo procurado na internet sobre o seu mercado. Use e abuse de ferramentas gratuitas como o Google Keyword Tool (Planejador de Palavras-chave) e tenha em segundos quais as palavras mais procuradas sobre sua empresa.

Blog

92% das empresas já conseguiram clientes através do blog. É a maneira mais fácil de criar e gerenciar conteúdos de qualidade com alta possibilidade de indexação pelo Google. Faça de seu blog uma fonte de informação para que você seja descoberto e adorado pelos clientes. Para isso, entre na cabeça deles e tente imaginar por onde estão navegando ou que tipo de conteúdo estão buscando no Google. Aproveite a popularidade das redes sociais, insira uma frase impactante que deixe seu público curioso e o convide para mais informações no blog. Esta ferramenta é a opção que mais atrai para o site corporativo.

Saiba agora na PRÁTICA como algumas PMEs estão atuando na web:


MPD ENGENHARIA

Esta empresa, que está na lista das 250 que mais crescem segundo a revista Exame PME, tem presença no Facebook, Twitter, Plus e YouTube. No Facebook, ela inclui os lançamentos dos imóveis e promoções. No Plus, com linguagem perfeitamente adequada a esta plataforma, a empresa replica seu conteúdo. Os vídeos do YouTube mostram a felicidade das pessoas com a entrega de seus imóveis, o andamento das obras e, o vídeo com mais de 3.500 visualizações é sobre a Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (ou seja, de atividades internas com seus funcionários). Há também vídeos com notícias e matérias sobre o mercado de construção civil. Aumente sua audiência através de conteúdo inteligente (e não propaganda da sua empresa) para agradar e atrair seus visitantes.

CASA DO CONSTRUTOR

A Casa do Construtor utiliza as redes sociais mais populares Facebook e Twitter para se comunicar com seus leads. Utilizam uma linguagem extremamente próxima, perfeita para atingir seu público. No Facebook, colocam posts com design chamativo e divulgam promoções, fazem homenagens nas datas comemorativas, além de incluírem o link para download da Revista Digital da empresa. Esta revista (divulgada a cada 2 meses) tem dicas e notícias dos franqueados das empresas, história da empresa, importância do atendimento ao cliente e novidades no setor de segurança na construção civil. Além dessas ferramentas, a empresa também tem um blog, onde detalha os conteúdos das redes sociais, divulga as matérias da empresa na imprensa, sempre com link ao site corporativo.

KLIN ARTIGOS INFANTIS

Esta empresa encanta seu público-alvo: as mamães! Presente em diversas plataformas como Facebook, YouTube, Orkut, Twitter e Blog, a Klin lança aplicativos como descobrir o número exato do pé de seu filho, mimos diferentes para seu filhote, dicas de educação, fotos fofíssimas de bebês e jogos interativos fazem parte das estratégias online da empresa. Todas as postagens incluem o link direto ao blog, que contém mais detalhes e imagens sobre o assunto. O blog está separado pelas categorias: “Dicas do Pediatra”, “Dicas da Psicóloga”, “Dicas da Nutricionista” e “Site da Klin”. Excelente case de sucesso!

FORNO DE MINAS

Dentro do site da empresa, logo na home, tem um bom destaque nas “Dicas” do Forno de Minas. “Conheça um pouco de nossa história”, “Veja o modo de preparo do waffle” e “Veja o modo ideal para preparo de nossos pães de queijo” mostram, em vídeo, passo a passo dessas dicas. No Facebook, a empresa utiliza imagens que dão água na boca para atrair seu público e inserem seus produtos para homenagear datas comemorativas. No site, colocam as matérias da Forno de Minas na imprensa e também receitas diferenciadas utilizando seus produtos. Incrível como sentimos o cheirinho de pão de queijo ao navegar em suas estratégias!

Mais dicas: experimente dar um presente ao invés de fechar uma venda imediatamente. É uma tática efetiva de persuasão baseada no gatilho mental da reciprocidade. Ofereça amostra grátis de 1 mês, por exemplo. Fidelize seu cliente até mesmo antes do fechamento da compra. Quer mais? Invista em depoimentos! Aumente as taxas de conversão para seu site e futuramente de suas vendas evidenciando a satisfação de alguém que já é seu parceiro. Funciona e muito!
O momento é digital e do crescimento das micros, pequenas e grandes empresas. Tenha em mente que utilizar as estratégias do Inbound Marketing você gastará pouco e seu retorno será surpreendente! Lembre-se de organizar, planejar e, principalmente, monitorar suas ações para garantir o sucesso de seu negócio na plataforma online.

Por Tatiana L. Apolinário. Publicitária, com MBA em Marketing. Atualmente, é coordenadora/redatora da Momento Marketing e trabalha como redatora frellancer. E-mail: tati_apolinario@yahoo.com.br – blog pessoal: http://taticomunica.wordpress.com

Fonte: vitamina publicitária

terça-feira, 25 de março de 2014

Como saber se um colaborador tem vínculo empregatício com minha empresa?

Todo empreendedor precisa saber o que define o vínculo empregatício para evitar irregularidades e se prevenir contra ações, tendo informações organizadas e sempre à mão.
Para fazer uma boa administração do seu negócio, o empreendedor precisa estar atento aos detalhes da legislação para evitar problemas no futuro. Quando se fala de aspectos trabalhistas, mesmo seguindo a lei, nunca se sabe se algum ex-funcionário entrará na justiça contra sua empresa. Por isso, é importante entender os limites dos direitos dos seus empregados e sempre respeitá-los, agindo preventivamente para evitar que ocorram ações trabalhistas.
Valério Dornelles, fundador da Tecno Logys, empresa do setor de construção civil, passou pelo desafio de fechar uma área inteira da empresa. Sua preocupação era que isso aumentasse muito o número de processos trabalhistas, já que envolveria demitir mais de 400 funcionários. Felizmente, eles acabaram não tendo muitas ações e Valério acredita que isso aconteceu porque na empresa, eles sempre procuraram cumprir com as condições que prometem ao contratar um funcionário. “Essa sempre foi uma preocupação nossa e eu acho que isso por si só já desestimula os funcionários a procurarem a justiça”.
O empreendedor precisa ter em mente que “o que estimula o colaborador a ingressar com um processo trabalhista é quando ele se sente lesado. Muitas vezes até por falta de comunicação”, mas que, “se ele acha que teve alguma coisa errada dentro daquilo que foi combinado”, ele é estimulado a fazer uma ação contra sua empresa. Por isso, ele recomenta “cumprir com aquilo que você promete” e, principalmente, “ter responsabilidade legal”.
Para você entender sua responsabilidade legal, o ponto de partida é entender como é constituído, pela lei, o vínculo empregatício. Segundo a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) empregado é “toda pessoa física que prestar serviços de natureza não eventual a empregador, sob a dependência deste e mediante 
salário. Ou seja, são 4 os elementos que constituem vínculo empregatício do ponto de vista do direito:
(1) pessoalidade: a pessoa física contratada, e somente ela, poderá realizar o trabalho;
(2) frequência: deve ser frequente (por isso os autônomos não possuem vínculo empregatício, pois é um serviço prestado de forma eventual);
(3) subordinação jurídica: significa que o empregado está à disposição de um chefe;
(4) onerosidade: existência de um salário.

É importante que o empreendedor tenha em mente que quando ele contrata um funcionário pelo regime celetista, todos os 4 elementos precisam estar presentes. Caso contrário, abre-se uma brecha para ações trabalhistas. Inversamente, se a contratação não foi por CLT, mas há a presença 
desses elementos, também há espaço para ações trabalhistas. Esse é o caso, por exemplo, de terceirizações irregulares.
Pode parecer óbvio, mas em muitos casos isso não é tão evidente e a justiça acaba favorecendo a pessoa que entrou com a ação contra a sua empresa mesmo que você não tenha tido a intenção de criar um vínculo irregular. Isso porque, em direito, existe a chamada primazia da realidade, que favorece os fatos. Isto é, quando há conflitos judiciais, se for provado que certa situação envolveu os 4 elementos da CLT, o trabalhador ganha a ação.
O empreendedor também precisa considerar que uma característica da Justiça do Trabalho brasileira é que o risco de levar um caso para seu julgamento é muito baixo. Isso significa que é muito fácil para um funcionário recorrer e, mesmo que ele esteja errado, pode ser que ainda valha a pena comprar a briga. Por isso, como empreendedor, você deve estar preparado para eventuais ações, inclusive as que não nascem de uma situação irregular.
Nesses casos, Valério recomenda: “muitas vezes diante de um caso, você precisa ter um histórico [de documentos] bem detalhado; precisa ter os documentos todos bem preparados”. Isso, porque pode acontecer que “de uma forma que não foi justa, por falta de organização você acaba perdendo um processo trabalhista”. Por isso, a Tecno Logys tem a estratégia de “trabalhar de forma preventiva. É justamente ter um apoio jurídico voltado para você não ter ações trabalhistas”. Assim, sua dica principal para o empreendedor é “estar preparado com a parte de documentação e não trabalhar dentro da cultura de fazer acordo, de fazer acertos pontuais”, ou seja, “organização de um lado e respeitar a lei do outro”.
Você também precisa conhecer os limites do direito dos seus colaboradores ao fazer a gestão da sua empresa. Os direitos do trabalhador brasileiro reunidos na CLT formam uma lista que é uma das mais extensas do mundo. Isso é uma proteção ao trabalhador contra condições de trabalho abusiva que sim, ainda existem. Mas por outro lado, isso também traz custos altos para o empreendedor, especialmente quando seu negócio ainda é pequeno. Há muitas críticas de ambos os lados em relação à extensão do contrato individual do trabalhador brasileiro. Mas críticas à parte, o mais importante para o empreendedor é que isso significa que ele precisa estar atento para seguir a legislação da forma certa e sempre ter todas as informações organizadas e à mão para eventuais ações judiciais. Lembre-se sempre de conversar com seu advogado e evitar pegar atalhos quando o assunto são aspectos legais.
Por Manuela Malheiros da equipe de Educação Empreendedora da Endeavor Brasil.
FONTE: ENDEAVOR